請讓我慢慢長大:跟著華德福爸媽豐富孩子學習力、創造力,實踐獨特天賦的全人教育每日主打
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內容簡介:
擁有理解力,和最佳的社會適應力;
博客來書店 華德福──在適當節奏中,陪伴孩子好好長大的教育方式!
博客來網路書店
「一天早晨,農夫發現樹上有個繭,裡頭有隻蝴蝶正在破繭,農夫等了一會兒,卻遲遲不見動靜,於是彎腰使勁呼氣,想讓蝴蝶得到更多熱氣。
這時奇蹟發生了。
繭破了,蝴蝶慢慢蠕動,但是雙翼沒有展開,又折又皺。可憐的蝴蝶用盡全部力量,也無法展開雙翼。農夫又一次彎腰,想用呼出的熱氣來幫牠,但完全無用!於是他明白了,蝴蝶需要在陽光下慢慢孵化,雙翼需要時間的耐心才能張開。可惜一切都晚了,農夫的好心加速了破繭。蝴蝶全力掙扎,但數秒後就死在農夫溫暖的手心中。
那個小小的身體,讓農夫的良心承受不能承受之重,意識到違背大自然的法則就是道德上的犯罪。我們沒有必要這麼匆忙、這麼急切。我們應該從容地遵循自然界的安排。」
台灣過去依循升學至上的傳統教育就像故事中的農夫,不等待蝴蝶用足夠時間張開雙翼,推擠孩子如抑苗;而如今提倡「慢學」的華德福,如同蝴蝶破繭必須遵循的「大自然法則」──在自然的節奏中,讓孩子慢慢長大的教育方式!
★什麼是「華德福教育」★
距離今日的100年前,奧地利的哲學家、科學家、教育家、──魯道夫?斯坦納(Rudolf-Steiner)在德國成立全世界第一所華德福學校。
華德福學校的使命就是建立一個健康社群,透過教育,讓每個獨立個體能在不同領域中發揮自己的才能;既能自我定位,又能跟群體合作;並在學會合作之後,能夠有能力領導另一個群體往健康社群的方向發展。
★華德福小學教育特色★
博客來網路書局1. 注重「美」與「藝術」
小學階段的兒童,其身、心和靈性都被環境塑造。環境不僅包括物質東西,也包括兒童感性所能達到的一切活動、兒童看在眼裡的所有行為、活動,都能從外界深入影響到兒童。因此華德福的學校環境、教室佈置、學生作品都要給人以美的享受,用美來塑造兒童的心靈。
2. 體悟個人是大自然中的一部分
兒童在小學階段是透過身體活動並參與其中來學習,他們的感覺支配整個人的身心和靈魂,只有透過自己的感覺和感性體驗才能瞭解自然界。讓兒童能夠觀察和感受自身和大自然的變化,體悟人是自然界中的一部分,是天地萬物之一,這是華德福教育的重要部分。
3. 發掘每個孩子的天賦才能
每個人的天賦能力各有所長,各有所好。如果我們經常以考試不及格責怪、貶損孩子,使他失去信心,他真正的才能就會枯萎。每個孩子都具有自己的優勢,有自己的學習類型和方法,教師和家長應該做的,是為具有不同潛能的孩子提供適合他們發展的教育,把他們培養成不同類型的人才。
博客來4. 重視想像及創造力、培養科學精神
自編課文是華德福的特色之一,學生不用任何現成課本,而是自己動手寫。老師或學生寫的課文雖不那麼完美,但出自真實經歷和內心感受。在老師的幫助下把過程寫出來,為寫文章打下扎實基礎。
從小引導孩子運用想像力寫作,讓孩子的創造力得以發展;放培養孩子寫出真實的事情,就會養成孩子誠實認真的態度,有助於他們追求真理、堅持真理的科學精神。
5. 實際體驗結合學習
大量學習各種知識,不是單純從書本上學習,而是結合學生的實際體驗。雖然小學低年級學生學習書本知識比其他學校少,但幾年之後不僅能到同等水準,在某些方面還會超過。
本書特色
1. 承繼作者前一著作《0~7歲華德福教育》,本書將從下一個年齡階段7~12歲的小學教育著手。
2. 45篇華德福教育現場的親身故事,透過故事傳遞華德福「人智學」的教育宗旨。
3. 作者以日常課堂、師生對話等生活片段,將對傳統填鴨教育的反思、華德福教育帶來的衝擊,重新觀察整理,為教師與父母提供另一種教育想像。
【全人推薦】
林玉珠 台中市磊川華德福實驗教育學校創辦人
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- 新功能介紹 作者: 吳蓓
- 出版社:木馬文化 新功能介紹
- 出版日期:2016/01/20
- 語言:繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
長榮新董座上任首要務 凝聚員工士氣
(中央社記者汪淑芬台北12日電)長榮集團接班紛爭影響員工心情,長榮航空新董事長林寶水昨天上任,昨晚立即召集高階主管開會,首要任務就是凝聚員工士氣。
林寶水接受中央社記者訪問時說,他現在最重要的工作就是凝聚員工士氣,讓員工安心工作,無論在飛安或營運,提供旅客最好的服務。
至於前董事長張國煒決定的北美航線拓點規畫、購機策略、邀國際級明星代言計畫,是否會有不同做法?林寶水說,現在他暫時不會答覆這問題,因為提升員工士氣最重要。
長榮集團1個多月來的集團人接班紛爭,主因就是長榮航空前董事長張國煒公布了長榮集團總裁張榮發遺囑,而遺囑不但指明由張國煒繼任總裁,張榮發名下不動產、存款及股票也全給張國煒,引起張國煒同父異母大房兄長不滿。
在集團具持股優勢的長榮大房,昨天決定讓長榮航空召開臨時董事會,撤換張國煒職務,由長榮鋼鐵董事長林寶水接任。
林寶水在長榮集團有40年資歷,從基層做起,曾任職長榮海運、長榮資訊、長榮航空及長榮鋼鐵,外派至美國及英國,2005年至2011年擔任長榮航空董事長,曾帶領長榮航空度過金融海嘯及高油價時代等艱困時期,並在2010年讓長榮航空創下每股盈餘3.69元的佳績,加入星空聯盟也是在其任內就開始的構想。1050312
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